Strategia, Sukces oraz Lean i ciągłe doskonalenie w jednym:)Zgodnie z zapowiedzią zapraszam do przeczytania wywiadu z Miguel Gaspar, który podzielił się swoimi spostrzeżeniami o tym jak procesy, powtarzalność i usprawnienia wpływają na jego wyniki na torze. Oprócz tego fani motorsportu znajdą też kilka ciekawostek dla siebie.Link do artykułu znajdziecie na www.ceo.com.pl https://lnkd.in/dEZP Strategy, Success and …
Ten powyższy melodyjny cytat rzucił mi się na uszy akurat przy okazji rozważania różnych aspektów konformizmu w wielu firmach, a także tego jak silna presja społeczna wpływa na decyzje zespołów. W dzisiejszym wpisie chciałabym “namalować” temat konformizmu w korporacyjnym środowisku pracy. Konformizm, czyli tendencja do dostosowywania się do norm i oczekiwań grupy, tak często, wręcz …
Tam, gdzie wszyscy śpiewają na jedną nutę, słowa nie mają znaczenia. Read More »
Jesteśmy tym co powtarzamy.Doskonałość to nie jednorazowa czynność, ale nawyk- mawiał już jeden gość w starożytności. Piszę to będąc w Starbucksie, ale nie dlatego, że od 7 lat piję ten sam zielony napój, ale z refleksji na temat tego, że nawet w kawiarni czy w restauracji leanowa standaryzacja już nie jest tylko potrzebna, a wręcz …
Leanowe PDCA i Eksperymenty w życiu na Nowy 2024 rok
Jak często spotykacie się z tym, że od Was jako managerów oczekuje się myślenia strategicznego,a jednocześnie gdy „wchodzicie” do organizacji okazuje się, że strategia, którą widzicie to raczej peleryna niewidka od Harrego Pottera? Piękne słowa głoszone przez najwyższe kierownictwo widziane są jedynie w głęboko ukrytych folderach na pulpicie komputerów bez szans na życie w sercach …
Patologiczne strategie. Masz którąś w swoim portfolio? Read More »
Agile i Lean: Biznesowe Grand Prix Innowacji i Optymalizacji.
Boże Narodzenie nie jest czasem ani sezonu, to stan umysłu i serca.
Życzenia na Święta
W ostatnich dwóch tygodniach usłyszałam to chyba z 10 razy rozmawiając ze znajomymi z kilku firm, pracujących jednocześnie w różnych branżach.
Jedna z wielu kluczowych tez, która wysunęła się „na wierzch” wskazała na liczność managerów, który chcą przewodzić, ale tym samym boją się wziąć odpowiedzialność za rozwój ludzi
(szczególnie widoczne wśród średniego szczebla managerów, którzy dostali awans „świeżo” po ścieżce eksperckiej z dużą ambicją rozwoju, ale czy koniecznie z misją?)
Doświadczenia porównuję do piegów na twarzy. Nie raz wkurzają, czasami się ich wstydzę, w słońcu bardzo je lubię, a do niektórych mam wielki sentyment. To właśnie dzięki nim (doświadczeniom 😉🍪 )mogę dziś zwizualizować pewne refleksje czyniąc z nich własne drogowskazy🏎️🌟🪄
