Doświadczenia porównuję do piegów na twarzy. Nie raz wkurzają, czasami się ich wstydzę, w słońcu bardzo je lubię, a do niektórych mam wielki sentyment. To właśnie dzięki nim (doświadczeniom 😉🍪 )mogę dziś zwizualizować pewne refleksje czyniąc z nich własne drogowskazy🏎️🌟🪄
Nie mów źle o innych działach, bo kiedyś będziesz musiał z nimi współpracować.
Nie ociągaj się w delegowaniu obowiązków, bo ograniczasz potencjał całego działu.
Nie podlizuj się kierownictwu, bo zasługujesz na uznanie za osiągnięcia zespołu.
Nie miej pretensji do zespołu marketingu, gdyż ich strategia może być niezrozumiała z punktu widzenia działu finansowego.
Nie udawaj zrozumienia, gdy nowa technologia nie jest zgodna z planem inwestycyjnym.
Nie stawaj się konformistą w podejmowaniu decyzji strategicznych, bo odrzucasz innowacyjne pomysły.
Nie szukaj wyłącznie sukcesów w przyszłych projektach, bo możesz stracić z oczu wartość bieżących inicjatyw.
Nie polegaj wyłącznie na optymizmie, bo brak przygotowania do ryzyka może skutkować niepowodzeniem.
Nie poszukuj jedynie uznania za osiągnięcia, bo celem jest ciągły rozwój zespołu.
Nie krytykuj nowych pomysłów bez proponowania alternatywnych rozwiązań, bo to hamuje kreatywność zespołu.
Nie obwiniaj rynku, gdyż brak dostosowania strategii może prowadzić do stagnacji.
Nie zadowalaj się standardowymi rozwiązaniami, bo jako manager masz potencjał na stworzenie czegoś wyjątkowego.
Nie zamykaj się na nowe możliwości, bo przeszkodzi to w rozwijaniu nowych obszarów działalności.
Nie czekaj na zmiany w strukturze organizacyjnej, bo Twoja inicjatywa może być kluczem do efektywności.
Nie utrzymuj relacji wyłącznie na formalnym poziomie, gdyż toksyczne relacje w zespole mogą wpłynąć na jakość współpracy.
Nie przyjmuj standardowego podejścia do rozwiązywania konfliktów, bo zaniedbania w relacjach mogą prowadzić do dalszych napięć.
Nie spoczywaj wyłącznie na laurach, bo prawdziwy rozwój w zarządzaniu polega na ciągłym dążeniu do ulepszeń.
Nie ignoruj problemów w zespołach, bo te mogą doprowadzić do utraty zaufania i wydajności.
Nie unikaj konstruktywnej krytyki, bo ona pozwala na usprawnienie procesów oraz efektywną korektę działań.
Nie zaniedbuj szkolenia pracowników, bo to inwestycja w przyszłość firmy.
Nie lekceważ intuicji zespołu, bo często kryje się za nią bogate doświadczenie.
Nie zapominaj o work-life balance, bo wypalony pracownik to mniejsza efektywność.
Nie izoluj się od innych działów, współpraca międzydziałowa to klucz do sukcesu.
Nie pomijaj regularnego feedbacku, jest on niezbędny do ciągłego rozwoju.
Nie zaniedbuj osobistego rozwoju, menedżer to nie tylko funkcja, ale i postawa.
Nie ograniczaj się do sprawdzonych metod, innowacje są w dzisiejszych czasach walutą rynkową.
A Wy macie jakieś drogowskazy🚧 z własnych, zawodowych doświadczeń?
hasztag#managercoach hasztag#leadership hasztag#lean hasztag#management hasztag#coaching hasztag#komunikacja hasztag#biznes hasztag#management hasztag#strategia hasztag#team hasztag#wartości hasztag#people
fot. J.Ivanoczko
