Pomagamy budować i usprawniać procesy
Misją naszej działalności jest pomaganie klientom w różnych obszarach nieefektywności procesów eliminując przy tym wszelkie formy marnotrawstwa.
Lean Excellence
Osiągnij doskonałość operacyjną: Lean Ratail, Lean Ofiice and Administration, Lean Customer Service
Lean Automation
Rozpocznij automatyzację swoich procesów od standaryzacji
Lean Project Management
Usprawnij i ustandaryzuj wewnętrzny proces Zarządzania projektami
Lean Strategy Hoshin Kanri
Stwórz strategię w oparciu o cele, które rozmie cała organizacja
Lean Process Maturity Navigator
Sprawdź dojrzałość procesową swojej organizacji
Lean Process Maturity Navigator
Audyt i ocenę stopnia dojrzałości procesowej organizacji przeprowadza się poprzez analizę i ocenę jej procesów, procedur i działalności w celu zrozumienia, jak dobrze organizacja spełnia swoje cele i standardy. Proces ten obejmuje zbieranie danych, przeprowadzanie wywiadów, analizę dokumentacji oraz porównanie wyników z benchmarkami i najlepszymi praktykami branżowymi. Na podstawie zebranych informacji sporządza się raport, który określa obecny stan dojrzałości procesowej całej organizacji i rekomenduje konkretne działania, które należy podjąć w celu poprawy efektywności i jakości działalności.
Analiza za pomocą narzędzia
Kompleksowy proces diagnozy
Autentyczne i szczupłe przywództwo
Ocenę stopnia kompetencji leadership u managerów przeprowadza się analizę umiejętności, zachowań, postaw oraz efektywności kierownictwa w organizacji. Proces ten obejmuje analizę zarówno umiejętności miękkich, takich jak zdolności komunikacyjne i zarządzanie zespołem, jak i umiejętności twardych, takich jak strategiczne planowanie i podejmowanie decyzji. To zwykle obejmuje ocenę stanowiska pracowników, wywiady, samoocenę oraz ewentualnie testy psychometryczne. Na podstawie zebranych danych tworzy się raport, który określa obecny poziom kompetencji, identyfikuje obszary do rozwoju i proponuje programy szkoleniowe oraz wsparcie, aby zwiększyć efektywność kierownictwa w organizacji, ale przede wszystkim ocenić czy kadra kierownicza organizacji jest na poziomie przewodzenia zespołom, czy aktualne podejście jest wyłącznie zarządcze.
Analiza za pomocą arkusza diagnozy
Dedykowany proces i sejse z kadrą managerską
Lean Strategy Hoshin Kanri
Hoshin Kanri, które stanowi kluczowy krok w procesie doskonalenia strategii i zarządzania organizacją to przede wszystkim podsumowanie stanu obecnego „żyjącej” strategii w danej organizacji. Podejście Hoshin pozwala lepiej zrozumieć, jakie cele organizacji są najważniejsze i jak skoncentrować się na ich osiągnięciu.
Hoshin Kanri to narzędzie, które pomaga organizacjom skoncentrować się na kluczowych celach i osiągnąć spójność działań na wszystkich poziomach. To system zarządzania strategicznego, który integruje cele strategiczne z codziennymi operacjami, co następnie przyczynia się do osiągnięcia sukcesu i doskonałości organizacyjnej na wszystkich jej poziomach.